2026 İtibarıyla EcoVadis: Güncel Metodoloji, Madalya Değişiklikleri ve Karbon Skoru İçin Hazırlık Rehberi
- 1 Şub
- 7 dakikada okunur
Tedarik zinciri odaklı sürdürülebilirlik değerlendirmelerinde EcoVadis, bugün pek çok global şirket için fiili “pazar standardı” haline geldi. 150 binden fazla şirketin, çevresel ve sosyal performansını dört tema altında puanlayan bu sistem; artık sadece “müşterinin istediği bir soru seti” değil, aynı zamanda ESG risk yönetimi, tedarikçi seçimi ve Scope 3 karbon stratejilerinin temel araçlarından biri olarak kurgulanıyor.
2024–2025 döneminde EcoVadis hem metodolojisini güncelledi hem de rozet sistemini daha rekabetçi hale getirdi. Buna paralel olarak karbon tarafında Carbon Scorecard ve Carbon Action Manager gibi modüller, tedarik zinciri emisyon yönetiminde yeni bir standart oluşturuyor.
Bu yazıda, 2026 itibarıyla EcoVadis çerçevesini; metodoloji, skor/medal değişiklikleri ve karbon boyutu ile birlikte ele alıyor, ilk kez değerlendirmeye girecek veya skorunu yükseltmek isteyen şirketler için pratik bir hazırlık rehberi sunuyoruz.
İçindekiler
EcoVadis Nedir? Kısaca Çerçeve
Metodolojinin Omurgası: Policies–Actions–Results ve 7 Gösterge
2024–2025 Güncellemeleri: Skor, Madalya ve Kapsam Değişiklikleri
Karbon Boyutu: Carbon Scorecard, Carbon Action Manager ve 2025 Carbon Action Report
EcoVadis ve Regülasyonlar: CSRD, Tedarik Zinciri Düzenlemeleri ve Risk Yönetimi
2026’da İlk Kez EcoVadis’e Girecek Şirketler İçin Hazırlık Checklist’i
Skorunu Yükseltmek İsteyen Firmalar İçin 5 Somut Adım
Kaynaklar
Ecowa Solutions ile EcoVadis Hazırlığı
EcoVadis Nedir? Kısaca Çerçeve
EcoVadis, şirketlerin sürdürülebilirlik yönetim sistemini değerlendirerek 0–100 aralığında standart bir skor üreten, dört ana tema temelli bir değerlendirme platformudur:
Environment (Çevre)
Labor & Human Rights (İş Gücü & İnsan Hakları)
Ethics (Etik)
Sustainable Procurement (Sürdürülebilir Tedarik)
Değerlendirme; şirketin faaliyet alanı, büyüklüğü ve coğrafyasına göre ilgili kriterlerin (“activated criteria”) seçilmesiyle özelleşir ve sonuçta hem tema bazında, hem de genel olarak 0–100 arası skorlar üretilir.
Bu skorlar;
müşterilerin tedarikçi riskini ve performansını izlemesi,
alım süreçlerinde sürdürülebilirlik kriterlerini puanlamaya entegre etmesi,
grubun ve iştiraklerin sürdürülebilirlik olgunluğunu karşılaştırmalı olarak yönetmesi
için yaygın şekilde kullanılıyor.
Metodolojinin Omurgası: Policies–Actions–Results ve 7 Gösterge
EcoVadis metodolojisi üç temel yönetim katmanı üzerine kuruludur: Policies (Politikalar), Actions (Aksiyonlar) ve Results (Sonuçlar). Bu yapı, 7 yönetim göstergesi (management indicators) ile detaylandırılır:
Policies (POLI) – Yazılı politikalar, taahhütler, hedefler
Endorsements (ENDO) – Dış inisiyatiflere katılım ve imzalanan deklarasyonlar (ör. UN Global Compact)
Measures (MESU) – Uygulanmış prosedürler, süreçler, eğitimler, kontroller
Certifications (CERT) – ISO vb. sertifikalar ve ekolabel’ler
Coverage (COVE) – Aksiyonların kapsama alanı (lokasyon, çalışan, tedarikçi kapsamı)
Reporting (REPO) – KPI’lar, metrikler, raporlama kalitesi
360° Watch (360) – Dış kaynaklı haberler, vakalar, ödüller ve itibar sinyalleri
Bu göstergeler, her tema için ağırlıklı ortalama ile tema skoruna; tema skorları da yine ağırlıklandırılarak genel EcoVadis skoruna dönüştürülür. Değerlendirme çok sayıda normatif çerçeveye (UNGC, ILO, GRI, ISO 26000 vb.) referans verir; bu da sistemi sadece “anket” değil, küresel standartlarla hizalanmış bir yönetim sistemi değerlendirmesi haline getirir.
2024–2025 Güncellemeleri: Skor, Madalya ve Kapsam Değişiklikleri
“Not allowed scope” ve metodoloji güncellemeleri (Q2 2024)
EcoVadis 2024’te yayımladığı metodoloji güncellemesinde, özellikle değerlendirilemeyen organizasyon tipleri (“not allowed scope”) listesini gözden geçirdi ve akademi/universite gibi bazı kategorileri kapsam içine alarak kapsamı netleştirdi. Aynı güncelleme, metodolojik yaklaşımın daha şeffaf ve öngörülebilir olmasına dönük açıklıklar da içeriyor.
2025’te skor ve madalya sistemi
Skorlar artık daha hassas: Tema skorları ve genel skorlar yuvarlanmış değerler yerine daha hassas (örneğin ondalıklı) biçimde hesaplanıyor; bu da güçlü ve zayıf alanların daha net görülmesini sağlıyor.
Madalyalar yüzdelik bazlı:
Platinum: En üst %1 (99. persentil ve üzeri)
Gold: En üst %5 (95+ persentil)
Silver: En üst %15 (85+ persentil)
Bronze: En üst %35 (65+ persentil)
Madalyaya hak kazanmak için artık sadece yüksek toplam skor yetmiyor;
Dört temadan herhangi birinde 30 puan altına düşmemek,
Belirli sektör/aktivite kısıtlarının dışında kalmak (silah, tütün, yüksek riskli fosil yakıt faaliyetleri vb.),
360° Watch göstergesinde ağır negatif vakalara sahip olmamak gerekiyor.
Ayrıca 2025’te belgelendirme tarafında daha sıkı gereklilikler (güncellik, doğrudan ilgili olma, kapsam netliği) ve skor kartının yayınlanma yılına göre madalya kurallarının o yılın düzenine göre uygulanması gibi detaylar da vurgulanıyor.
Bu değişikliklerin net sonucu şu:
Aynı skoru korumak bile 2025 sonrası daha fazla sistematik çalışma, kanıt ve tutarlılık gerektiriyor; mevcut madalya seviyesini korumak artık “statik” bir durum değil, sürekli iyileştirmeye bağlı bir süreç.
Karbon Boyutu: Carbon Scorecard, Carbon Action Manager ve 2025 Carbon Action Report
Carbon Scorecard: Karbon yönetimi için ayrı bir mercek
EcoVadis Carbon Scorecard, şirketlerin karbon yönetim sistemini bağımsız olarak değerlendiren bir araç. Bu skor kartı; taahhütler, ölçüm, hedefler ve aksiyonlar üzerinden şirketi “Insufficient, Beginner, Intermediate, Advanced, Leader” seviyelerinde konumlandırıyor ve her seviyeye özel güçlü/iyileştirme alanları sunuyor.
Bu yapı;
1–2 yıl içinde net sıfır, SBTi, Scope 3 gibi başlıklarda aksiyon almayı planlayan şirketler için bir maturity map,
Tedarik zinciri yöneten alıcılar için, tedarikçilerin karbon olgunluğunu görebilecekleri ek bir katman anlamına geliyor.
Carbon Action Manager: Tedarik zincirini dekarbonize etmek için platform
Carbon Action Module ile başlayan yolculuk, 2024’te Carbon Action Manager ile daha kapsamlı bir çözüm haline geldi. Bu çözüm:
Tedarikçilerin karbon verilerini toplayan ve analiz eden,
Her tedarikçiye özel karbon “rating” ve scorecard üreten,
Daha az gelişmiş tedarikçiler için iyileştirme yol haritası, daha ileri olanlar için ortak inovasyon fırsatları tanımlayan,
EcoVadis Ratings’den bağımsız da kullanılabilen (standalone) kurumsal bir platform.
Böylece EcoVadis, klasik P-A-R sürdürülebilirlik skoru yanında Scope 3 odaklı bir karbon veri ağı ve aksiyon yönetim aracı olarak da konumlanıyor.
Carbon Action Report 2025: Scope 3 Riski
EcoVadis–BCG ortak çalışması olan Carbon Action Report 2025 – “Scope 3: From Unmanaged Risk to Untapped Opportunity”, 130 binden fazla karbon rating’ine dayalı veriyle birkaç kritik bulgu ortaya koyuyor:
Ortalama olarak, şirketlerin Scope 3 emisyonları Scope 1+2’nin yaklaşık 21 katı düzeyinde.
Şirketlerin %90’ından fazlasının, tedarikçi kaynaklı (upstream) emisyonlar için net bir azaltım hedefi yok.
2030’a kadar yönetilmeyen Scope 3 emisyonları, büyük şirketler için 500 milyar USD’nin üzerinde yıllık potansiyel yükümlülük anlamına gelebilir (S&P 500 firmalarının FVÖK’ünün %15–20’sine denk).
Tedarik zinciri emisyonları artık sadece ESG skoru konusu değil, doğrudan finansal performans ve bilanço riski konusu.
EcoVadis’in karbon araçları, bu bağlamda; Scope 3’ü görünür kılan, tedarikçilerle ortak yol haritası kurmayı mümkün kılan ve regülasyonlarla uyumlu bir veri altyapısı sağlayan çözümler olarak öne çıkıyor.
EcoVadis ve Regülasyonlar: CSRD, Tedarik Zinciri Düzenlemeleri ve Risk Yönetimi
AB’de CSRD, tedarik zinciri due diligence düzenlemeleri ve diğer bölgesel ESG yükümlülükleri, büyük alıcıların tedarikçi tabanını sistematik olarak değerlendirmesini zorunlu hale getiriyor. EcoVadis;
ESG risk ve uyum yönetimi,
Scope 3 dekarbonizasyon,
Sürdürülebilir tedarik zinciri inşası
başlıklarını aynı platformda bir araya getirerek, bu regülasyonlarla uyumda sık kullanılan bir üçüncü taraf çözüm rolünü üstleniyor.
Pratikte bu, şirketler açısından şu anlama geliyor:
EcoVadis skor kartları ve kanıt seti, CSRD kapsamındaki “due diligence” ve tedarik zinciri risk değerlendirmesi bölümlerine girdi sağlayabiliyor.
Tedarikçi değerlendirmeleri, RFP, sözleşme şartları ve satın alma süreçlerine EcoVadis verisi entegre edilerek; hem regülasyon uyumu hem de kurumsal sürdürülebilirlik hedefleri destekleniyor.
2026’da İlk Kez EcoVadis’e Girecek Şirketler İçin Hazırlık Checklist’i
İlk EcoVadis değerlendirmesine girecek şirketler için en kritik nokta, süreci “sadece anket doldurma” değil, mevcut yönetim sistemini gözden geçirme ve düzenleme fırsatı olarak görmek.
Aşağıdaki checklist, 2026 perspektifinde pratik bir başlangıç çerçevesi sunar:
1. Yönetim çerçevesi netleştirilmeli (Policies & Endorsements)
Çevre, insan hakları, etik ve tedarik başlıklarında yazılı politikalar var mı?
Bu politikalar güncel mi (son 2–3 yıl içinde revize edilmiş mi) ve üst yönetim onayı içeriyor mu?
UN Global Compact, Science Based Targets gibi harici inisiyatiflere üyelikler ve imzalanan taahhütler derli toplu bir listede mi?
2. Dört tema için somut aksiyon ve kapsam haritası çıkarılmalı (Measures & Coverage)
Her tema için ayrı ayrı:
Environment: Enerji, su, atık, kimyasallar, iklim riskleri için yürüyen programlar; prosedürler, talimatlar, eğitimler, yatırımlar.
Labor & Human Rights: İSG sistemi, risk analizleri, sendika/temsilci yapısı, eğitim planları, ücret ve yan haklar, şikayet mekanizmaları.
Ethics: Etik kodu, yolsuzlukla mücadele politikası, uyum programı, ihbar hattı, çıkar çatışması yönetimi.
Sustainable Procurement: Tedarikçi code of conduct, tedarikçi değerlendirme kriterleri, denetimler, sözleşme maddeleri, yüksek riskli kategoriler için özel kontroller.
Bu aksiyonların kapsamını (lokasyon, iş gücü, tedarikçi yüzdesi) net gösterecek tablo ve özetler hazırlamak, EcoVadis değerlendirmesinde doğrudan puana yansır.
3. Dokümantasyon stratejisi oluşturulmalı
EcoVadis, tüm beyanların kanıt ile desteklenmesini bekler. Bu nedenle:
Politika ve prosedürler için PDF veya resmi dokümanlar,
Eğitimler için içerik + katılım kayıtları,
Göstergeler için veri tabloları ve raporlar,
Sertifikalar için geçerli sertifika kopyaları,
3–5 yıllık dönemi kapsayan ve kurumsal ölçekte geçerli dokümanlar
önceden organize edilmelidir. “Sadece bir lokasyon için, tarih olarak eski, imzalı olmayan” dokümanlar, puana beklenen etkiyi yapmayabilir.
4. Karbon konuları entegre edilmeli
Karbon tarafında:
En azından Scope 1–2, mümkünse Scope 3 için emisyon envanteri,
Güncel bir iklim/karbon politikası,
Kısa–orta vadeli hedefler (ör. 2030’a kadar %X azaltım),
SBTi başvurusu veya benzeri taahhütler planlanıyorsa yol haritası
EcoVadis karbon skor kartı ve Carbon Action araçları açısından önemli bir avantaj sağlar.
5. İç koordinasyon & proje yönetimi
EcoVadis anketi, tek bir birimin dolduracağı bir form değil; İK, İSG, Çevre/İklim, Satın Alma, Hukuk ve Finans gibi fonksiyonların girdisini gerektirir. Bu yüzden:
Bir “EcoVadis proje lideri” ve küçük bir çekirdek ekip belirlemek,
Zaman planı (anket açılışı, doküman toplama, iç onaylar, son gönderim) çıkarmak,
Gelecek yıllarda tekrar değerlendirme için “kurumsal hafızayı” koruyacak basit bir klasör/drive yapısı kurmak
önemlidir.
Skorunu Yükseltmek İsteyen Firmalar İçin 5 Somut Adım
Halihazırda EcoVadis skoru olan ve 2026–2027 döneminde madalya hedefleyen şirketler için, pratikte en çok fayda sağlayan beş aksiyon alanını şöyle özetleyebiliriz:
Politikaları 360° tamamlayın ve güncelleyin
Çevre, insan hakları, etik ve tedarik için politikalarınız varsa, güncellik ve kapsamını kontrol edin; yoksa, EcoVadis kriterleri ve ISO 26000 gibi referans çerçevelere dayanarak eksikleri tamamlayın.
Aksiyonları metrik ve kapsama ile destekleyin
“Eğitim veriyoruz” ifadesi yerine, “2024 yılında X kişiye Y saat eğitim, Z biriminde %… kapsama dahil etme” gibi sayısal ve kapsamlı anlatımlar, hem göstergelerde iyileşme sağlar.
Sustainable Procurement’i ayrı bir çalışma başlığı haline getirin
EcoVadis verilerine göre dört tema içinde en düşük ortalama genellikle Sustainable Procurement’te; tedarikçi code of conduct, değerlendirme kriterleri, risk bazlı segmentasyon ve audit programı tasarlamak, kısa sürede ciddi puan farkı yaratabilir.
360° Watch risklerini yönetin
Şirketiniz hakkında online negatif vakalar (çevre kazaları, iş kazaları, etik ihlaller) 360° Watch üzerinden puana yansıyabilir. Bu nedenle:
Uyum ve iletişim ekipleri ile koordineli kriz yönetimi,
İhlaller için düzeltici / önleyici faaliyetlerin (CAPA) belgelenmesi,
Politika ve aksiyonlara yansıtılması
360° göstergesinde “0” veya düşük skor riskini azaltır.
Karbon yönetimini EcoVadis sürecine entegre edin
Karbon skor kartı ve Carbon Action Manager, artık EcoVadis ekosisteminin önemli parçası. Emisyon ölçümü, hedefler, tedarikçi karbon verisi ve iş birliği programları, hem karbon skorunu hem de Environment & Sustainable Procurement temalarını güçlendirir.
Kaynaklar
EcoVadis – What is the EcoVadis methodology?
EcoVadis – Ratings Methodology Overview and Principles (whitepaper, 2025 güncellemesi)
EcoVadis – Methodology Updates Q2 2024
EcoVadis – Understanding EcoVadis Medals and Badges (2026 destek dokümanı)
EcoVadis – What is the carbon scorecard? ve Carbon Scorecard örnekleri
EcoVadis – Carbon Action Manager ve Scope 3 çözümleri
EcoVadis & BCG – Carbon Action Report 2025 ve ilgili basın notları
EcoVadis Index – 2020–2024 Ratings Trends
Çeşitli üçüncü taraf rehberler – EcoVadis skor sistemi, 2025 medal değişiklikleri ve hazırlık önerileri
Ecowa Solutions ile EcoVadis Hazırlığı
EcoVadis, özellikle global müşterilerle çalışan tedarikçiler için, yalnızca bir “puan kartı” değil; iş modeli, politika seti ve süreçlerin uluslararası standartlarla hizalanması için önemli bir referans noktası.
Ecowa Solutions olarak;
EcoVadis değerlendirmesi öncesi boşluk analizi (gap analysis),
Dört tema (Environment, Labor & Human Rights, Ethics, Sustainable Procurement) için politika ve prosedür tasarımı,
TSRS, GRI, LEED/WELL, karbon yönetimi gibi mevcut sistemlerle entegre dokümantasyon kurulumu,
İlk değerlendirme veya re-assessment öncesi doküman setinin toparlanması ve yapılandırılması
konularında destek sunuyoruz.
EcoVadis sürecine yeni başlıyorsanız veya mevcut skorunuzu 2026 sonrası döneme hazırlamak istiyorsanız, proje bazlı veya grup düzeyinde nasıl bir yol haritası çizilebileceğini birlikte değerlendirebiliriz.
